Casa Peixoto aumenta número de colaboradores de 210 para 300

A Casa Peixoto, empresa nacional de referência no comércio de materiais de construção, renovação, decoração, bricolage e jardim, está a atravessar "uma fase de forte expansão". Desde 2020, a empresa aumentou "em mais de 40% a sua equipa, passando de 210 para 300 colaboradores, e reforçou a sua presença geográfica para assumir uma dimensão cada vez mais nacional".

Em comunicado, a Casa Peixoto refere que “a expansão da empresa trouxe novas lojas, novas geografias e novos desafios na atração e retenção de talento. Num setor especializado e competitivo, onde o recrutamento de perfis técnicos e comerciais é cada vez mais exigente e os tempos de contratação têm vindo a aumentar, a Casa Peixoto adotou uma estratégia de atração e retenção de talento, colocando o Employer Branding no centro da gestão de pessoas”.

“Na Casa Peixoto, o Employer Branding é considerado como uma responsabilidade transversal à organização. Formação, liderança, comunicação interna, condições de trabalho, integração, desenvolvimento de carreira e benefícios fazem parte de uma estratégia orientada para a valorização e retenção dos colaboradores”, salienta.

No último ano, a empresa investiu 84 mil euros em formação, abrangendo 223 colaboradores — cerca de 76% da equipa —, num total de 12.000 horas de formação. “A aposta no desenvolvimento de competências traduz-se também em oportunidades de evolução profissional: 22 colaboradores foram promovidos ou progrediram internamente de função no mesmo período”, destaca.

À medida que a empresa cresce, aumenta também a complexidade da gestão de pessoas. A Casa Peixoto recruta hoje para diferentes geografias e está presente em Viana do Castelo, Porto, Braga, Guimarães, Aveiro, Alhandra e Palmela, preparando-se para abrir uma nova loja no Parque das Nações, em Lisboa.

“Cada nova localização representa novos postos de trabalho, mas também o desafio de levar uma cultura organizacional comum a diferentes regiões. Ao mesmo tempo, cada abertura constitui uma oportunidade para testar, adaptar e consolidar o modelo de Employer Branding, bem como os processos de integração e formação de novos colaboradores”, acrescenta.

“Um dos nossos maiores desafios foi conseguir atrair pessoas que se identificassem com os valores de uma empresa de raiz familiar em geografias onde a Casa Peixoto ainda não tinha a mesma notoriedade histórica que tem no Norte”, explica Marta Cunha, Responsável de Recursos Humanos da Casa Peixoto.

Durante décadas, a empresa construiu a sua reputação sobretudo através da relação próxima com clientes, parceiros e comunidades locais. No entanto, uma marca reconhecida como empregadora numa determinada região não tem necessariamente o mesmo nível de notoriedade quando entra em novos territórios. É neste contexto que o EmployerBranding assume uma dimensão estratégica e a comunicação passa a desempenhar um papel fundamental.

A presença digital da Casa Peixoto enquanto empregadora foi reforçada e a comunicação passou a ir além da divulgação de oportunidades de emprego. O objetivo é mostrar a realidade da organização, dando maior visibilidade às pessoas, às equipas e às diferentes áreas da empresa, desde as lojas ao centro logístico e aos serviços centrais.

“O objetivo é dar a conhecer as pessoas, as equipas e o dia a dia da organização, nas lojas, no centro logístico e nos serviços centrais. Os colaboradores são assumidos como os principais embaixadores da marca e a comunicação procura dar-lhes voz e visibilidade”, sublinha Isabel Peixoto.

A Casa Peixoto mantem-se como uma empresa de raiz familiar, mas é hoje também uma organização que compete pelo melhor talento a nível nacional. Num contexto de crescimento e maior dispersão geográfica, a empresa aposta numa marca empregadora forte, estruturada e competitiva, mas também de proximidade.

“O desafio passa por continuar a crescer, atrair e desenvolver talento e, simultaneamente, preservar aquilo que sempre definiu a empresa: proximidade, cultura de família e pessoas em primeiro lugar”, conclui.